强根铸魂守正创新以高质量党建引领高质量发展——长江电工2020年党建交流材料
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，加快推进改革发展的关键一年。重庆长江电工工业集团有限公司党委(以下简称：公司党委)在兵装集团公司党组的坚强领导下，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求，以强化政治功能、提升组织力为重点，推进党建工作与生产经营深度融合，以党建新成效引领企业改革发展新局面。现将有关情况汇报如下：
一、工作开展情况
㈠提高政治站位，深入学***精神
公司党委以中心组学习为载体，发挥示范带动作用，引导党员干部用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作。--召开以来，党委把学习宣贯--精神作为重大政治任务，制定实施方案并大力推进。
1.学习范围全覆盖。第一时间学习传达集团党组书记、董事长的辅导报告，通过中心组成员学习研讨，邀请外部专家专题培训等形式，引导党员干部把思想行动统一到全会精神上来。领导班子成员分别在所在支部宣讲，各支部及时把学***精神纳入“三会一课”，引导党员群众把智慧力量凝聚到确定的目标任务中来，奋力履行“强军保国、强企富民”的使命。
2.宣传形式立体化。发放《党的--<建议>学习辅导百问》《<中共中央关于关于制定国民经济和社会发展第十四个五年发展规划和二零三五远景目标的建议>辅导读本》等学习资料400余册，通过“学习强国”平台、企业“一报一微两网两频一栏”，广泛宣传***新时代中国特色社会主义思想，推进--精神进一线、进车间、进班组，准确领会全会精神，按照集团公司党组要求，切实做到“六个牢牢把握”。
3.贯彻落地“三结合”。将学***精神与实现全年目标结合，进一步推进生产、科研、技改等重点工作有序开展。与编制“十四五”规划相结合，突出强军首责，突出科技创新，突出高质量发展。与党的领导和党的建设相结合，深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》(以下简称：国企组织工作条例(试行))，推动党建与生产经营深度融合，提高党建工作质量。
㈡坚持强基固本，落实《国企组织工作条例(试行)》
公司党委认真落实《中国共产党国有企业组织工作条例(试行)》，按照“五个坚持”原则，围绕党建引领和党建赋能，做好“三个着力”，充分发挥党委领导作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
1.着力抓牢党建责任。公司党委坚持“明责、履责、督责、考责”一体化尽责，健全覆盖各层级的党建工作责任体系。一是在党委层面，修订了《全面从严治党主体责任清单》，理清党委职责、党委书记第一责任人职责，领导班子成员“一岗双责”。深化公司领导班子成员基层党建联系点工作，今年以来，班子成员已深入各联系点14次，现场调研和解决实际问题，形成调研报告7份。二是在支部层面，制定《基层党支部党建工作责任清单》，进一步明确支部委会职责分工30项，提升基层党建工作规范化、标准化程度。制定《进一步推进党支部党建与业务工作深度融合的实施细则》，通过实行理念融合、措施融合、载体融合和机制融合，推行党建、廉政、安全、业务“四必讲”，切实推动党的建设与生产经营的同频共振。
2.着力推动价值创造。坚持党委抓统筹、支部抓落实。一是建立“党建+”工程内嵌融入模式，通过固化推广三无活动中“党建+安全”的工作经验，健全完善推进“党建+疫情防控”“党建+科研”“党建+远航工程”等实践体系，推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新，在生产经营中创造价值。二是做好典型引领，通过纪念建党99周年暨2020年创先争优总结表彰，评选共表彰14个党支部及班子、17个党小组、50名党员、10名党务工作者，让大家学有榜样，做有目标，创造价值。
3.着力夯实基层基础。公司党委树牢一切工作到支部的鲜明导向，优化基层党组织设置，锻造坚强战斗堡垒。一是组织开展29个支部换届改选，选优配齐基层支部委员115人，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里。深入推进海外项目党建，将党组织建设与项目建设相结合，同步成立临时党组织，确保党员走到哪里、党组织就建到哪里。二是制定《党支部党建指导员选派管理办法》，建立党建指导员人才库，对基层党建特别是“三会一课”进行专项指导和学习研讨，提升学习效果与党建质量。三是坚持“双培养一输送”，全年发展新党员20名，预备党员转正11名，有计划、有针对性地组织好入党积极分子培训30余人次。四是坚持重心下移、资源下沉，严格落实“两个平均”及“两个1%”。在资金保障方面，2020年下拨党建工作经费233万元，占职工工资总额1.0%;在党务人员队伍方面，专职党务工作者31人，占职工总数1.2%。
㈢找准切入点，推进党建与生产经营深度融合
公司党委坚持服务生产经营不偏离，把提高效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，牢牢把握“八个充分体现”，以深度融合发挥新优势、体现新成效，持续推动企业做大做优做强。
1.政治思想上充分体现党的声音。公司党委以***新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是坚持站位“向上”提，通过党委理论中心组学习、基层党支部“三会一课”、主题党日等方式，不断学习贯彻党的路线、方针、政策和最新理论成果，传承企业独有的红色文化基因，把党的各项主张内化为企业职工的精神追求，外化为自觉行动，为公司攻坚克难、不断发展凝聚智慧和力量。二是坚持重心“向下”移，通过党建联系点、领导带头讲党课等方式，党委与基层党支部同频共振，将党的政策理论清清楚楚地讲给一线员工听，让党的“好声音”进车间、进班组、进一线，不断引领、教育和激励职工群众以更加坚定的信心、更加饱满的热情投入到企业改革发展的实践中来。全年组织中心组学习11次，开展党性教育3次，班子成员在所在支部讲党课14次，各党支部结合“党课开讲啦”活动讲党课100余次。
2.发展方向上充分体现党的意志。公司党委以部队发展需求为牵引，以国防科技工业“十四五”规划思路和集团公司“十四五”军工核心能力建设规划思路为指导。一是专题研究军品发展“十四五”规划，编制《“十四五”军工核心能力规划》和《对标提升行动方案》，聚焦军品自主创新、军工核心能力建设、管理水平提升等重点工作。二是加快推进“长江远航”工程，推进某高精度产品生产能力建设，推进产品部件自动化生产线，填补国内空白。三是有序开展军品自动化生产能力建设，加快推进“十三五”专项安全技术改造，年底将初步实现自动监控、监测、预警、险情处置等功能，从本质上提升火工作业场所的安全度。
3.治理体系上充分体现党的领导。公司党委进一步把握国有企业党组织发挥领导作用的本质内涵，把党的领导融入公司治理各环节，把国企党组织内嵌到公司法人治理结构当中。一是坚持总揽全局，议大事、抓重点，加强集体领导，推进科学决策。既对企业重大决策前置把关，又协调好董事会和经理层之间的关系，保障各治理主体高效协同运转，形成合力。二是重新梳理“两清单一张表”，修订《公司“三重一大”决策实施办法》《公司董事会授权管理办法》，对部分事项授权额度进行调整，明确各决策主体决策形式、决策范围，保证党委既体现政治核心作用，也不代替包办。三是完善相关会议规则，规范决策程序。根据《公司董事会授权管理办法》，对授权董事长、总经理决策事项制定修订了《董事长专题会议议事规则》《总经理工作会议事规则》，确定了参会人员范围和决策事项，确保会议不越位、不缺位，行权规范。
4.生产经营上充分体现党的目标。公司党委聚焦企业发展目标，将提质增效的重点、生产经营改革发展的难点作为党建工作重心，创新载体平台和方式方法，切实把党员组织起来，把人才聚集起来，把员工动员起来，凝聚高质量发展合力。一是在党员身边“三无”活动中，党支部建立党员安全责任区，通过安全攻关，全年无重伤及以上安全生产事故。二是培养选树127个党员示范岗和3条党员示范生产线，使党支部和党员在生产经营的关键环节有活力、有亮点，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到进一步发挥。三是在疫情防护和复工复产的关键时刻，组织开展“践行初心使命，做好防疫复工”党内主题活动，通过“八项行动”，充分引导广大党员干部在疫情防控和复工复产中积极发挥出先锋模范带头作用。四是积极推进党建融入中心，开展“质量提升365，我为登高献良策”工作回头看专项检查，成立了熟悉管理、工艺、设备、技术、改革工作的同志组成的联合检查组，针对24家整改单位201项问题，集中进行会诊，其中推进效果较好的154项，对推进力度不够、效果不佳及暂未开展的47项，已督办落实。
5.人才培养上充分体现党的标准。公司党委坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”这一标准，积极探索党管干部原则在企业的实现方式，逐步实现由“党管干部”向“党管干部、党管人才”转变，努力把他们培养成拥护党的路线方针政策的中坚，成为企业最先进生产力的代表。一是干部选用上大力开展“8090”工程，全年以来提拔15人，“8090”干部提拔占比78%。大力实施中干“精英”培养和后干“群英”培养，全年集中培训5次和专业技能培训2期，外出学习研修24人次，遴选年轻后备人才17名，开展岗位交流10人。二是科技人才培养上，着力加快人才的引进培养，2020年在已引进的专业型人才中，硕士、博士数量占总人数的46%，1名枪弹研发领域员工成长为集团公司青年科技拔尖人才。三是技能人才培养上，通过业务培训、技能比武、技术创新、导师带徒、岗位练兵等，强化管理和技术技能知识的学习，同时与职业学校签订新型学徒制培养协议，招聘到大专以上学历技能人员30人，为高技能人才培养奠定了基础。
6.监督执纪上充分体现党的方针。公司党委持之以恒落实中央八项规定精神，毫不松懈地开展纠正“四风”工作，引导和教育党员干部廉洁从业，防微杜渐，营造出了风清气正的良好氛围。一是注重重点领域廉洁风险防控，对科研项目、技改技措、工程建设、采购和废旧物资处置等重点领域的8个部门和南山公司开展重点领域廉洁风险防控工作，共梳理出公司重点领域、重点岗位64个，职权58个，排查出不同等级风险点202个，制定有针对性的风险防控措施112条，绘制权力运行图41份。二是驰而不息改进作风。严格执行中央八项规定，全年开展明察暗访6次，既当好“啄木鸟”，发挥惩处的震慑作用，又当好“护林员”，发挥纪律的警醒作用。
7.文化塑造上充分体现党的基因。公司党委坚持以党内政治文化引领企业文化建设，持续拓展“高认同强感召”文化内涵，推行“文化根植、典型示范、环境培育”工作模式。一是持续加强精神文化、制度文化、安全文化、质量文化、廉洁文化等子文化建设，充分运用长江报、微信公众号、网站、视屏新闻、LED屏、文化长廊等内部媒体，积极开展社会主义核心价值观宣传，增强全体员工“强军报国、强企富民”的使命感和责任感。二是在公司报刊和公众号中开辟“战役复工‘她力量’”“党员在一线”“战‘疫’一线党旗飘飘”等专版专栏，选树“战役先锋”，汇聚战“疫”力量。三是重视对外宣传，在国资委官网、兵器报、兵装集团微信公众号、重庆日报等媒体发表稿件50篇次。
8.人文关怀上充分体现党的宗旨。公司党委坚持以人为本，积极营造“企业关爱职工，职工热爱企业”的企业氛围，帮助员工在经济上解困、生活上解忧、思想上解捆、情绪上解闷，使员工有更多的安全感、亲切感、归属感。一是坚持“两个暖心工程”，坚持“下基层、进家庭、送温暖”工程，开展“金秋助学”“夏送清凉”“灾情慰问”活动;坚持“520”(我爱你)工程，开展“展美德、展手巧、展孝道、展传承、展亲情、展幸福、展战疫”等七个特色家风活动。二是举办“六个重点赛会”，开展“长江春晚”“三八趣味赛”“七一歌咏赛”等“三赛”活动，展现员工风采、展示长江精彩;开展“职工运动会”“金点子运动会”“技能运动会”，彰显青春活力、员工智慧和工匠荣耀。三是加大三项投入。年度投入800万元用于职工交通补贴，投入670万元用于职工工作餐，投入100万元用于三甲医院体检，建立了大病统筹、大病互助机制，全力解决员工后顾之忧。
一年来，公司党委积极推进党建与生产经营的深度融合，打造国企党建的“红色引擎”，引领改革发展取得明显成效。2020年在疫情影响严重和经济下行压力加大的形势下，公司党委统筹推进疫情防控和生产经营，全年预计实现营业收入16.06亿元，完成目标的100.38%;实现利润总额1.73亿元，完成目标的100.58%;实现经济增加值1.68亿元，完成目标的102.61%。
二、存在的问题
总的来看，公司党委虽然取得了显著成绩，但还存在一些不容忽视的问题，离兵装集团党组要求和公司深化改革发展需求还存在差距。
㈠在顶层设计上，还需要进一步理清党委、董事会和经理层等治理主体权责。
㈡企业全面深化改革的重点工作中，党建与业务工作的融合还不够生动具体。
㈢党建创新不够，部分党支部融合的切入点找的还不够准，融合的方式方法还比较单一。
三、下一步工作的思路
2021年，公司党建工作指导思想是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，实施“1234”党建工作方针，提高党的建设工作质量，推动企业党建全面提升全面过硬。
“1234”党建工作方针：
围绕“一条主线：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，加快建设国内顶尖、世界知名的创新型军工企业。
完善“两个机制”：完善“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制;完善党建工作与业务工作深度融合机制。
突出“三个坚持”：坚持政治引领，强化“四个意识”;坚持以上率下，强化主体责任;坚持从严治党，强化党内政治生活。
做到“四个着力”:着力抓住关键少数，建好支部班子和干部队伍;着力落实规章制度，强化依法依规治企;着力执纪监督问责，把纪律规矩挺在前面;着力推动企业发展，切实提升质量效益。
公司党委将根据企业自身发展特点，促进党建和生产经营管理的深度融合，将党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用融入到生产经营全过程各方面，落实到国企改革三年行动和对标一流管理提升行动中，让党建工作发挥出真正效能，为企业持续健康和高质量发展保驾护航。
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